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Champion任何改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心，對(duì)成功與否至關(guān)重要。

很多企業(yè)曾有過提案改善之類的活動(dòng)，但最后都是不了了之，那么是什么原因?qū)е碌哪?？管理人員就開始講了，公司有激勵(lì)制度啊，員工不提我也沒有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國企業(yè)需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，建立持續(xù)改善文化的中國式提案改善活動(dòng)，具體可從以下8部分入手.......

精益生產(chǎn)自働化的定義是什么？精益生產(chǎn)自働化是為了實(shí)現(xiàn)一種恰當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化，不但能夠檢測(cè)缺陷，而且還能在發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)立即終止。這種自動(dòng)化水平比完全自動(dòng)化的成本更低，并且

自働化的實(shí)施過程中，開發(fā)自動(dòng)化或者“人們參與的自動(dòng)化”包括四個(gè)步驟，其中每一步都與人和機(jī)器的關(guān)系有關(guān)。

自働化是建立在全部自働化的實(shí)際使用基礎(chǔ)之上的，它通過防錯(cuò)裝置發(fā)現(xiàn)缺陷，并且解放工人，使他們能執(zhí)行工作單元內(nèi)的多種任務(wù)。實(shí)際上，可以將自働化應(yīng)用于任何工序。

什么是看板拉動(dòng)管理系統(tǒng)？精益管理中使用看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)操作中創(chuàng)建材料或信息的“拉動(dòng)”流。外部看板調(diào)整供應(yīng)商流或者客戶流。

車間生產(chǎn)看板的三種類型及作用，取貨看板---表明需要從超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)走，供應(yīng)給下游工序的零件數(shù)量。

均衡化生產(chǎn)使您能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，而不需要變動(dòng)生產(chǎn)過程的工作量。當(dāng)存在混合模型或者同一產(chǎn)品的不同變化（顏色、選項(xiàng)）時(shí)，這個(gè)工具特別有效。

均衡化生產(chǎn)實(shí)施步驟1、計(jì)算節(jié)拍時(shí)間。2、確定每件產(chǎn)品的單位制造時(shí)間......

差錯(cuò)預(yù)防是什么？防止操作員在工作中出現(xiàn)由于選錯(cuò)、遺漏，或是裝反零件等搡作，而i導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的方法。也稱為錯(cuò)誤預(yù)防，差錯(cuò)預(yù)防，以及傻子都犯不了的錯(cuò)誤。

在大批量生產(chǎn)的公司里，信息通常采取平行流動(dòng)的形式：預(yù)測(cè)信息從一個(gè)公同傳遞到另一個(gè)公司、從一個(gè)工廠到另一個(gè)工廠：生產(chǎn)計(jì)劃也同樣是從公司到公司、從工廠到工廠；每日（或