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1.5S/6S與目視控制：“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）這6個(gè)詞的縮寫(xiě)“6S”，起源于日本。6S是創(chuàng)建和保持組織化，

防呆法也叫防錯(cuò)法、愚巧法，即愚笨的人借助于巧妙方法也不會(huì)犯錯(cuò)。防呆法由新鄉(xiāng)重夫提出，并稱(chēng)之為“Poka yoke”，Poka 指人為失誤，yoke指防止。作業(yè)過(guò)程中人是錯(cuò)誤的主要根源，因而防呆法著

隨著技術(shù)的日新月異，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品也需要持續(xù)的更新迭代。因此，生產(chǎn)革新就顯得尤為重要了，下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下生產(chǎn)革新的重要性吧?！　?.什么是生產(chǎn)革新？　　所謂生產(chǎn)

　聯(lián)合作業(yè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較重要的概念。下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下吧?！　?.何為聯(lián)合作業(yè)　　聯(lián)合作業(yè)是為了同一個(gè)目的（加工、計(jì)劃等）而進(jìn)行的作業(yè)。它的特點(diǎn)是多個(gè)作

精益思想對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是提升公司生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。那么，如何建立精益管理體系呢，下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下吧?！　?.現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)分析　　公司當(dāng)前面臨著三個(gè)“

生產(chǎn)線對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可分割的一部分，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)水平基本取決于其生產(chǎn)線的質(zhì)量。下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下生產(chǎn)線的相關(guān)信息吧?！　?.生產(chǎn)線的定義　　(1) 生產(chǎn)線 : 把

　流線化生產(chǎn)已經(jīng)越來(lái)越多的出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于其優(yōu)于傳統(tǒng)生產(chǎn)線的特點(diǎn)。下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下吧。　　1.流線化生產(chǎn)的意義　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布置一般是水平布置的，方式是

　標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為重要的概念，下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下吧?！　?.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念　　標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間指的是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件下，完成一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。它是標(biāo)示作業(yè)難度的

損失在工廠生產(chǎn)中是不可避免的存在，那么如何改善損失呢，下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下吧?！　?.生產(chǎn)活動(dòng)中的損失架構(gòu)　　 2.管理?yè)p失　　一般可以細(xì)分為等待指示損失和等待

在之前的文章中，我們了解了生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是值得注意的一點(diǎn)。下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)研究一下生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容吧?！　?.作業(yè)研究含義　　運(yùn)

生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，下面就跟博革咨詢(xún)的小編一起來(lái)了解一下生產(chǎn)管理的相關(guān)信息吧?！　?.生產(chǎn)管理的意義　　生產(chǎn)管理具有狹義和廣義的兩種意義，前者是指如何計(jì)劃與管制