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很多民營(yíng)企業(yè)，對(duì)精益有很高的熱情，推行時(shí)將一腔熱血都寄托在顧問(wèn)身上。但是要明白一點(diǎn)，顧問(wèn)會(huì)受到以前的工作背景、輔導(dǎo)經(jīng)歷、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、企業(yè)診斷后的認(rèn)知、

精益生產(chǎn)管理14大原則：1、管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。2、建立無(wú)間斷流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。3、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩

精益生產(chǎn)管理14大原則：杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的負(fù)荷過(guò)重，以避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要。

精益生產(chǎn)管理14大原則：使用簡(jiǎn)單的視覺(jué)指示，以幫助員工立即確定它們是否出于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。在尋求新的工作方法時(shí)，必須鼓勵(lì)員工考慮新技術(shù)。若一項(xiàng)適合

精益生產(chǎn)管理14大原則：企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個(gè)人與一支杰出團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常努力的持續(xù)強(qiáng)化公司文化，這樣才能使

這些年整改過(guò)很多公司現(xiàn)場(chǎng)和工廠，每個(gè)公司老板都會(huì)進(jìn)入同樣的一些誤區(qū)，請(qǐng)了精益生產(chǎn)的專(zhuān)家之后，就好像公司就能跨入到精益生產(chǎn)的行例了。

啟動(dòng)精益活動(dòng)初期，公司通常會(huì)展開(kāi)從上到下的“洗腦”活動(dòng)，以減少精益推進(jìn)的阻力。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的作用：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

員工的成本管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)；流程管理的生命力在于時(shí)刻評(píng)估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。

優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn):1）定員合理，技能匹配；　2）材料工具，放置有序；3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析......

現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，也稱(chēng)為5M1E分析法。

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視化管理是