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上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現(xiàn)場標準化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業(yè)能力，已成功幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的轉型升級。無論是制造業(yè)、物流業(yè)還是服務業(yè)，博革都能提供量

博革在2024年底與河北恒諾簽訂第一份咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設計。于2025年2月中旬安排人員入駐，開展設計工作。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內實現(xiàn)效率與質量的雙重突破，更通過‘精益系統(tǒng)+數(shù)字平臺’的雙輪驅動，構建了可持續(xù)改善的管理體系。

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構，工作組主要職責：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標桿的目標大步邁進。

博革精益團隊首先深入現(xiàn)場細致調研，決定從生產(chǎn)線體作為切入點，開啟精益生產(chǎn)的新篇章。經(jīng)過團隊的專業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)鐵福來公司的生產(chǎn)線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導致生產(chǎn)過

博革集團將繼續(xù)與該企業(yè)緊密合作，為其提供專業(yè)的咨詢和指導，共同推動數(shù)字化管理的成功實施。

近日，博革集團顧問應邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現(xiàn)場調研會，并進行現(xiàn)場管理督導活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和效率

2023年3月6日，靖江特鋼中層以上的全員參加了2023年精益六西格瑪項目的啟動會

中國有色股份作為中國有色集團的二級集團公司，根據(jù)中國有色集團為深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和國資委央企負責人會議精神，以“六個增效”為抓手，進一步提升經(jīng)營質量和盈利水平。其中在管理

2023年2月13日，中色集團在美麗的黃石大冶舉辦了2023年“6S”現(xiàn)場管理提升專題培訓暨全面推廣動員部署會。本次現(xiàn)場參會人員有出資企業(yè)的各領導班子成員，同步線上學習此次會議精神的還有各出資