5S管理的實施

 

    5S推進導入實施要分段進行。

 

    第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產單位開展自查分析。

 

    第二階段：在各部門及生產單位打造5S樣板區(qū)。

 

    第三階段：制定5S考核方法和激勵制度。

 

    第四階段：在企業(yè)中全面推廣實施。

 

    第五階段：監(jiān)督檢查與考評總結。

 

    5S管理監(jiān)督檢查與考評

 

    企業(yè)依據(jù)《5S考核細則》標準，對各部門及生產單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級達標管理掛牌考評活動。如：5S一級達標考評分90以上；5S二級達標考評分70～90分；5S三級達標考評分60～70分。基層應堅持周檢查，月評比制度，并將考評結果公示。對在監(jiān)督檢查和考評中優(yōu)秀的、有管理創(chuàng)新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責任人要拿出整改措施，限期整改。

 

    5S管理的持續(xù)改善

 

    持之以恒是5S成功的關鍵，持續(xù)改進（符合PDCA循環(huán)）是基礎。5S管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使5S活動變成一種形式，繼續(xù)實施5S會由形式變成行事，行事變?yōu)樽杂X，自覺成自然，自然成習慣，習慣變成性格，最后形成文化。